Karyawan dengan koneksi yang kuat ke perusahaan mereka beradaptasi lebih baik untuk transisi pekerjaan di masa depan

Penelitian baru dari Durham University Business School telah mengungkapkan bahwa karyawan yang sejak awal merasakan hubungan yang kuat dengan perusahaan mereka lebih baik dalam beradaptasi dengan perubahan pekerjaan.

Studi yang dilakukan oleh Yanjun Guan, Lanyue Fan, dan Zehua Li, bersama dengan rekan dari Leeds University Business School di Inggris dan beberapa universitas di China, berusaha untuk menentukan bagaimana kegiatan sosialisasi memprediksi kapasitas karyawan baru untuk fleksibilitas selama transisi pekerjaan.

Para peneliti berbicara dengan lebih dari 500 imigran baru yang bekerja untuk sebuah perusahaan IT China untuk menentukan bagaimana kegiatan sosialisasi berdampak pada kemampuan mereka untuk menangani perubahan karir, seperti tugas perkembangan, trauma kerja, dan transisi pekerjaan. Dalam enam bulan pertama setelah bergabung dengan organisasi, pendatang baru diwawancarai tiga kali untuk mempelajari lebih lanjut tentang teknik sosialisasi intensif yang mereka terima dari perusahaan dan kapasitas mereka untuk beradaptasi dengan perubahan peran mereka.

Studi ini menemukan bahwa secara aktif terlibat dalam kegiatan sosialisasi seperti pelatihan, pendampingan, dan percakapan tentang kemungkinan masa depan meningkatkan kemampuan beradaptasi dan memungkinkan individu menangani penyesuaian karier yang akan datang dengan sukses. Namun, karyawan dengan latar belakang yang beragam sebelum bergabung dengan perusahaan tidak mendapatkan banyak manfaat dari praktik sosialisasi tersebut, karena berbagai pengalaman mereka berfungsi sebagai sumber pembelajaran penting lainnya, mengurangi ketergantungan mereka pada pengaturan organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan baru.

Salah satu peneliti, Profesor Yanjun Guan, menyoroti kebutuhan organisasi untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan dan bermanfaat selama beberapa bulan pertama karyawan baru bekerja di perusahaan. Dia menekankan perlunya pendampingan untuk perilaku kepemimpinan yang tepat di tempat kerja. Hal ini membantu dalam mengatasi dan menebus kerugian sumber daya pendatang baru ketika berhadapan dengan tekanan dan ketidakpastian saat memasuki sebuah organisasi.

Guan melanjutkan: "Sering kali dianggap bahwa kemampuan untuk dapat beradaptasi berasal dari karakteristik, pengalaman atau kepribadian seseorang sebelumnya, tetapi penelitian kami dengan jelas menunjukkan bahwa strategi onboarding yang efektif yang dirancang di sekitar taktik sosialisasi utama sebenarnya dapat membuat karyawan baru lebih mudah beradaptasi dengan transisi di masa depan. ."

Para peneliti berpendapat bahwa orientasi pendatang baru yang berhasil dapat menjamin fleksibilitas karir mereka dalam hal transisi, sebuah faktor yang sebelumnya dianggap lebih dekat dengan kepribadian dan sifat karyawan. Untuk memaksimalkan keuntungan dari prosedur sosialisasi organisasi mereka dan menjamin fleksibilitas karir karyawan mereka dalam hal transisi, para peneliti menyoroti kebutuhan organisasi dalam industri dengan tingkat pergantian yang tinggi dan prospek mobilitas yang luas untuk merancang praktik sosialisasi mereka dengan mempertimbangkan strategi retensi.

Menurut artikel Panduan Karier baru-baru ini oleh Indeed , keserbagunaan adalah sifat utama yang dicari karyawan saat merekrut dan mempertahankan talenta. Pengusaha menghargai pekerja yang berhasil menangani perubahan di tempat kerja terlepas dari usia atau pengalaman mereka. Saat ini, bisnis memodifikasi strategi perekrutan mereka untuk menarik, melibatkan, dan mempertahankan karyawan muda & serbaguna.

Laporan tambahan menunjukkan bahwa perubahan organisasi dapat menimbulkan stres dan kecemasan bagi banyak karyawan, yang memengaruhi kinerja pekerjaan mereka. Agar bisnis berhasil membuat perubahan skala besar agar tetap kompetitif, mereka perlu mengantisipasi jenis reaksi yang mungkin dimiliki karyawan mereka sehingga mereka dapat meyakinkan mereka dan membantu mereka fokus pada kesuksesan bisnis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi onboarding efektif yang dirancang seputar taktik sosialisasi utama dapat membuat karyawan baru lebih mudah beradaptasi dengan transisi di masa mendatang. Perusahaan yang berinvestasi dalam sosialisasi karyawan mereka dan memberi mereka sumber daya yang diperlukan dan bermanfaat selama beberapa bulan pertama mereka bersama perusahaan dapat menjamin fleksibilitas karir mereka dalam hal transisi pekerjaan, sebuah faktor yang sebelumnya diyakini lebih erat terkait dengan kepribadian karyawan. dan ciri-ciri.